Hola que tal, bienvenido y bienvenida al podcast auténticos líderes …de proyecto.
Mi nombre es Hugo Eusebio y hoy vamos a platicar de … El principio de Peter.
A la fecha, en México la mayoría de las posiciones de liderazgo en dependencias de gobierno siguen siendo ocupadas por gente de confianza de los directores, personas que no tienen otro objetivo más que hacerle el trabajo sucio al director, personas que se les asignan equipos y que carecen de cualquier tacto o herramientas de liderazgo para apoyar a estos equipos, por estos temas, podemos darnos una idea de porque las instituciones de gobierno tienen tan mala reputación y malos resultados, pero sobre todo se entiende, porque la mayoría de las personas que trabajan en gobierno siempre están de mal humor, en especial las que atienden al público, pero no hablaremos de temas de gobierno, ya platicaremos de esos temas en futuros episodios.
Hablemos de las empresas privadas, esas empresas que con esfuerzo y trabajo se van abriendo camino en el mercado, para ofrecer sus productos y servicios, estas empresas no pueden aplicar esas prácticas de gobierno, estas empresas no deberían asignar personas sin un perfil y herramientas de liderazgo que les permitan dirigir equipos, y sin embargo, me las he encontrado, he visto como gente sin tacto y sin ningún conocimiento de herramientas de liderazgo dirigen áreas en empresas nacionales e internacionales y es una pena como tenemos que estar soportando a estas personas solo por la posición que ocupan, pero ya nos lo había adelantado Laurence Johnston Peter desde 1969 en su libro El principio de Peter.
Laurence afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia.
En otras palabras.
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.
Y esa es la razón por la que hasta la fecha seguimos encontrando personas sin liderazgo en posiciones de manejo de proyectos y equipos.
Peter dedujo lo siguiente.
Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones. y
El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia
Hace poco estaba leyendo un libro de Masaaki Imai donde dice que en el Japón a diferencia de occidente el sistema de sueldos es por antigüedad y no por puesto.
Un ingeniero de planta en Japón gana lo mismo que un líder de equipo en una oficina, a diferencia de occidente que los puestos etiquetados como líder tienden a ser mejor pagados, esto provoca el querer ascender a toda costa.
Seguimos pensando que el tener a nuestro cargo equipos, es consecuencia de que hacemos bien nuestro trabajo y nada más lejos de la realidad, el que una persona haga un buen trabajo operativo no lo convierte en un buen líder de equipo, estoy seguro que debemos de disociar el aumento de sueldo de posiciones de liderazgo, de lo contrario la gran mayoría, independientemente de sus capacidades querrán ser líderes aunque no tenga la dedicación para ello.
Como ejemplo tenemos que un buen deportista quizá gana más que un director técnico, pero eso no le da derecho a usurpar la posición de director del equipo.
Y hasta aquí el tema de hoy, búscame en;
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Por hoy es todo, gracias por escucharme, cuídate mucho y recuerda que este podcast es para toda persona que no se dedica a liderar proyectos como actividad primaria pero que entiende la importancia de adquirir habilidades de liderazgo y gestión de proyectos.
Nos escuchamos el próximo episodio por ivoox, Spotify y también por youtube
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